企画部の紹介

部門の主な責任

1歴史的進化｝

企画部門設立から1997年まで｝

1997年から2005年まで企画部）

　2005年から2012年まで企画技術部門）

2012年から2017年まで計画開発省）

企画部 2017年から現在まで

2職務上の責任

⑴ 年次計画における固定資産投資計画、林業生産額計画、科学研究プロジェクト投資計画の作成と承認を担当し、他部門の年間予算と計画をまとめて並行文書として発行する。労働者大会の企業計画説明資料の作成を担当。

⑵ 康陽グループプロジェクトおよび林業局が手配し林業局企画部が管理する計画プロジェクトを除くグループ会社の他のプロジェクトの宣言と実施を担当し、SDICプロジェクトの受け入れの組織化を担当する。

⑷ 科学技術、科学技術協会、林業協会の業務を担当し、省、市、郡の科学技術協会、州の林産物局、林業協会と協力して業務を遂行する。社内での科学研究プロジェクトの組織化と受け入れを担当します。

⑸ 州部門が手配した中央財政基金プロジェクトの進捗状況を追跡し、報告する責任を負う。

⑹他部門が実施する運営業務を調整し、参加する。

作業の進捗状況

グループ会社の統一展開と松林（グループ）会社の取り決めに従い、上半期は主に以下の業務を実施します。

1 関連部門と協力して事業計画の準備を完了します。

2 森林地帯の道路、橋、暗渠の検査完了に参加する。

3「長白山西斜面の森林における主要火災危険地域の総合管理第3期プロジェクト」の整備工事を完了する。

4 グループ科学技術センターの「スノキ越冬」プロジェクトの登録作業を完了し、白山市科学技術協会と省林業協会の手配を完了する。

5 今年上半期に統計作業を完了し、主要な国有林地域の改革監視訓練に参加する。

6 州部門が手配した中央財政資金によるプロジェクトの進捗状況の追跡と報告を完了する。