トランプゲームオンライン 2019 年事業責任システム評価計画

企業の内部管理を強化し、企業の経営成績を向上させ、効果的なインセンティブと抑制メカニズムを確立するために、林業グループの経営成績評価と管理に関する関連法規に従い、会社の「一、二、三、六」発展戦略と連動して、「松江林業（集団）有限公司2019年経営責任体系評価計画」を策定した。

1 評価範囲｝

企業の各ユニットの事業種類に基づいて、林業ユニット、地域利益ユニット、地域資金ユニットに分けて評価します。具体的な部門は次のとおりです。

1 森林農場ユニット 12 戸

盤石河森林農場、黒河森林農場、府南森林農場、開封森林農場、満江森林農場、松山森林農場、銭川森林農場、曙光森林農場、馬鞍山森林農場、草子河森林農場、白渓森林農場、老陵森林農場。

2 8つの地域利益単位｝

松林病院、松林ホテル、白渓ホリデーホテル（ラフティングと拡張を含む）、材料供給およびマーケティング部門、苗木育種会社、機械設備エンジニアリング会社、製品販売会社、不動産管理部門。

3 2つの地域資金ユニット

企画設計管理室、退職管理室。

2評価指標｝

年次の事業評価指標には、基本指標とその他の業務指標が含まれます。評価指標は、企業の現在の経営状況、発展段階、経営レベル、業界の特性などに基づいて決定されます。

1 森林農場単位の指標:

基本指標：コスト

その他の指標：売掛金、森林下の経済収入、森林火災予防、森林病害虫防除、林業生産品質、環境保護検査、資源と森林管理、自然保護管理、生産安全、産業防火、党建設、宣伝、グループワーク、党スタイルと清潔な政府建設、請願の安定維持、臨時雇用管理、労働規律の執行、固定資産購入、計画実行、文書と会議、主要業務、その他の指標。

2 地域利益単位指標:

基本指標は3つです。 (1) 当期純利益、営業利益｝

(2) 平均販売価格、原価及び経費｝

(3) 売上収益、原価及び経費｝

その他の指標：売掛金、環境保護検査、生産安全、産業防火、党建設、宣伝、大衆グループ活動、党スタイルと清潔な政府建設、請願の安定維持、臨時雇用管理、労働規律の執行、固定資産購入、計画の実行、文書と会議の組織、主要任務およびその他の指標。

3 地域の資金調達単位の指標:

基本指標：コスト

その他の指標: 売掛金、生産安全、産業防火、党建設、宣伝、大衆グループ活動、党スタイルとクリーンな政府建設、請願の安定維持、臨時雇用管理、労働規律の執行、固定資産購入、計画の実行、事務文書と会議、主要任務など。

3指標の承認

各事業部門は、過去3年間の各ユニットの完成実績に基づき、マクロ経済の経営状況、開発段階、経営環境等を踏まえ、事業ユニットの業績評価内容を提案します。企画部、財務部、経営管理部による審査を経て、当社の部長室会議に提出されます。承認後は年間経営計画に反映させます。企業管理部門は、年次計画に従って評価対象責任レターを印刷し、決定された対象責任に基づいて評価を実施します。

IV評価手順｝

1 各事業部門は、事業部門の特別評価ルールに従って業務を実施し、期限内に各事業部門に報告します。各事業部門は動的モニタリングを実施し、定期的および不定期に事業部門の検査を実施します。企業管理室は年央に関連部門と協力して各事業部門の指標運用を検証し、明らかに指標の完成が遅れている部門や作業品質が低い部門に対しては早期に警告・監督する予定だ。

2 評価期間終了時には、カンパニーリーダーおよび経営管理室が中心となって各事業部門を組織し、報告聴取、情報レビュー、現地視察、民主的評価等を日常管理と合わせて事業単位の総合評価を実施し、総合評価点は100点（ボーナスポイントの合計点は100点を超える場合もある）となります。各事業部門の経済指標の完成は、年度末決算に基づくものとする。

3 各事業部門は、評価結果を経営管理室に報告し、集計し、スコア統計に基づいてランク付けし、部長室会議に報告して議論・決定し、事業単位のカテゴリーに応じて最適な事業単位を選定し、翌年の従業員大会で表彰・表彰します。基本指標を完了していない事業​​部門は評価に参加しません。

4 評価年度中に不可抗力、大規模な組織再編、方針変更等の要因が発生し、評価目標値に重大な影響を与える場合には、当社に書面による報告書を提出し、検証の上、評価目標値を適切に調整することがあります。

5 評価の報酬と罰金の現金化

年末には、各事業部が作成した基本指標と各事業部の年末総点検結果を合わせた「事業目標責任書」と照合し、賞罰を実施するとともに、事業部リーダーやチームメンバーの階級・給与・職務調整の重要な基礎となります。すべての基本的な指標が完了した場合にのみ、報酬を現金化し、アイテムが 1 つ完成することができます。未完成のアイテムのみが罰せられ、完了したアイテムは報酬を受けません。

1利益原単位の評価｝

(1) 基本指標が完了していることを条件として、利益指標を超過した場合、超過分の5～10％が報奨金として取り出され、そのうち40％が運営チームメンバーに報奨金（35％が部隊責任者、65％がその他のチームメンバー）、60％がその他の要員に報奨される。

(2) 利益（損失）目標を達成できない場合は、経営陣メンバーの給与を一定割合に応じて差し引かせていただきます。このうち、80％以上達成した者については賃金総額の5％が控除される。 50％以上80％未満の達成者については、賃金総額の10％が差し引かれます。完了率が 50% 未満の場合は、総賃金の 15% が差し引かれます。指標の 100% を超えて完了していないユニットについては、総賃金の 20% が差し引かれます。

（３）物品販売会社は２つの側面から賞罰を与えることができる。コストの削減または超過は、地域の資金提供単位の報酬およびペナルティ基準に従って実施されます。高速鉄道エリアをカバーする木材製品の販売価格は、平均販売価格に含める必要はありません。

平均販売価格指標を上回った場合の報奨金は、平均販売価格を超えた利益の5～10％に基づいて報奨金が取り崩され、そのうち60％が製品販売会社に報奨金、40％が木材生産管理センターに報奨金として支払われます。それぞれの報奨金は、経営陣メンバーに40％（部隊責任者に35％、その他のチームメンバーに65％）、その他のメンバーに60％が贈呈されます。

平均販売価格が平均販売価格より低い場合、経営陣メンバーの賃金は一定の割合で差し引かれ、価格が50元未満の場合は総賃金の5％が差し引かれます。価格が50元未満および80元を超える場合、賃金総額の10％が差し引かれます。価格が80元未満および100元を超える場合、賃金総額の15％が差し引かれます。価格が100元未満の場合、賃金総額の20％が差し引かれます。

(4) 不動産管理部門は 2 つの側面から賞罰を与えることができる。コスト削減または超過は、地域の資金提供単位の報酬およびペナルティ基準に従って実施されます。

売上収益目標を超過した場合、超過分の5～10％が報奨金として取り崩され、そのうち40％が経営陣メンバーに報奨金（35％がユニットリーダー、65％がその他のチームメンバー）、60％がその他のメンバーに報奨金として支払われます。

売上収益目標が未​​達成の場合、経営陣メンバーの給与が一定割合に応じて差し引かれます。このうち、80％以上完了した場合は賃金総額の5％が差し引かれます。 50％以上完了し80％未満の場合は、賃金総額の10％が差し引かれます。完了が 50% 未満の場合は 15% が差し引かれます。

2 各森林農場の評価（地域の資金提供ユニットを含む）

(1) コスト（または資金）指標の完成を前提として、林業ユニットおよび地域資金ユニットの管理費およびコスト削減額（国の特別資金貯蓄は奨励金として使用されない）の 70％が奨励金として使用され、そのうち 40％が経営チームのメンバーに報奨される（35％がユニットの責任者に、65％が他のチームメンバーに）、60％がユニットの他の職員に報奨される。

(2) コスト（または資金）目標を達成できない場合、経営陣メンバーの賃金が一定の割合に応じて差し引かれます。このうち、超過額が10万元以下の場合、給与総額の10％が罰金として差し引かれます。超過額が10万元を超える場合、または20万元を超える場合、またはそれ以下の場合は、給与総額の15％が罰金として差し引かれます。超過額が20万元を超える場合、または30万元を超える場合、またはそれ以下の場合は、給与総額の20％が罰金として差し引かれます。超過額が30万元を超えた場合、給与総額の30％が罰金として差し引かれます。

3その他の指標の評価｝

(1) その他の指標については、年末総点検成績表に基づき各事業部門が評価し、企業管理室及び規律検査監督室が集計する。最終的なボーナスは、評価スコアの割合にインセンティブ資金を乗じて計算されます。

(2) 事業単位が党方式と清潔な政府建設に対する責任制を履行しなかったり、法律や規律に違反したり、重大な安全生産以上の事故、大規模な森林火災、大規模な産業火災以上の事故が発生した場合、当該単位のその年の評価優先順位と評価・表彰資格は直接取り消される。

4 企業単位のボーナスの上限は 200,000 元を超えてはならず、個人のボーナスの上限は 40,000 元を超えてはなりません。

5 ノルマを達成できなかった部隊に対する経済的ペナルティは、所定の割合に応じて月次ベースで翌年の賃金から差し引かれます。

6指標評価部門｝

1 企業管理室は、業績指標の評価を担当する部門であり、評価結果を総合的に取りまとめ、予備的意見を提出する責任を負います。

2 財務部門は、原価と費用を評価し、純利益、営業利益、売掛金指標を達成する責任があります。

3 林業産業局は、森林の経済収入指標を評価する責任を負います。

4 消防署は森林火災予防指標を評価する責任があります。

5 森林管理局は、森林害虫と病気の防除指標を評価する責任があります。

6 森林管理局は、造林生産の品質指標を評価する責任を負います。

7 森林資源管理および生態保護部門は、環境保護検査と伐採作業の品質指標を評価する責任を負います。

8 森林管理および保護旅団は、森林管理および保護指標を評価する責任を負います。

9 安全監督部門は、生産の安全性と産業用火災予防指標の評価を担当します。

10 党委員会組織部、宣伝部、および労働組合は、党の構築、宣伝、大衆活動の指標を担当します。

11 規律検査監督局は、党のスタイルと清潔な政府の構築のための評価と監督および指標を担当する。

12 苦情および苦情局は、請願および安定維持作業の指標を評価する責任を負います。

13 総合事務局は、文書や会議の整理、主要なタスクやその他の指標の実施を担当します。

14 労働人事局は、臨時雇用管理、労働規律の執行、その他の指標を担当します。

15 計画部門は、年次固定資産取得および計画実行指標を担当します。

16 監査室は、財務目標値と森林経済収入の達成を監査し、確認する責任を負う。

7 事業責任書への署名

各事業部門の責任者は、会社の本部長との間で「事業目標責任書」に署名し、提出します。