松林会社業績監督業務実施規定

　　第 1 章合計それでは

　　第 1 条業績監督業務をさらに標準化し、企業経営における業績監督の役割を十分に発揮し、「5大産業」の育成と「10大拠点」の構築に向けた良好な内部環境を構築するために、本実施規定は「吉林省省企業業績監督暫定措置」に基づき、松江林業有限公司（以下「吉林省」という。）の実情に合わせて策定される。会社）。

　　第 2 条会社の効率監督業務の指導的イデオロギーは次のとおりです。「3つの代表と発展に関する科学的展望」の重要な理念に導かれ、企業の利益を最大化することを目標とし、生産と運営管理の主要任務に重点を置き、内部監督と抑制メカニズムを改善し、国有資産の保存と評価を達成し、会社の改革、発展、調和と安定を保証する。

　　第 3 条会社の効率監督業務の主な任務は次のとおりです。会社の改革と発展のための関連法律、規制、システムの実施を監督および検査する。監督対象者の職責の履行と管理活動を監督し、検査する。草の根単位の管理の有効性、効率性および有効性を監督および検査する。生産・運営管理における違反・懲戒違反の是正・対処。

　　第 4 条会社の業績監督業務において従うべき基本原則: 業績監督と企業経営の強化および改善および根本原因への対処の組み合わせを堅持する。規則と規制の確立と社内の監督と抑制メカニズムの改善の組み合わせを遵守します。関連する事業部門の協力を得て、組織的な調整と規律検査・監督機関の実施の組み合わせを遵守する。教育と賞罰を組み合わせるという原則を堅持する。

　　第 2 章パフォーマンス監視の内容

　　第 5 条会社の業績監視の内容は、会社の特性に基づいたものでなければなりません。生産と運営の弱点と、問題が発生しやすい主要分野および重要な部門（役職）から始めて、会社の利益、効率、品質、安全性における重要な問題を回避する必要があります。その主な内容は次のとおりです:

(1) 企業のリーダーは、国内の法令、規則を施行し、職務を遂行し、社内規則や規則を実行します。

(2) 会社の国有資産の使用、管理、価値保全および評価。

(3) 当社の原材料の一括調達および製品の販売。

(4) 当社の主要プロジェクト、意思決定手順、入札プロセス、原材料の使用、プロジェクト数量の増減および主要プロジェクトの経済的利益。

(5) 当社による高麗人参林地の有償利用、赤松ぼっくり林の請負、溝林地の有償開発・利用。

(6) 当社による設備の調達、固定資産の有償使用、換価、リース及び請負。

(7) 安全、防火、重大事故が発生しやすい社内部門における安全システムの構築と管理。

(8) 当社が発行する基本指標、戦略指標及び開発指標の完成状況。

(9) 従業員から報告されたホットな問題。

(10) その他上司が明らかに要求し、かつ企業が実際に必要とする事項。

　　第 3 章パフォーマンス監視の方法と手順

　　第 6 条業績監督業務は会社の実際の状況に基づいて行われるべきです。効率性監視の実施の具体的な状況に応じて、事前の予防的監視、プロセス中の事後監視、事後改善の監視を実行できます。実際のニーズに応じて特別な検査を実施したり、特定の品目に対して全方向および全工程の包括的な検査を実施したりすることもできます。

　　第 7 条特定の状況に応じて、効率監督業務の組織と実施は監督部門のみで直接監督と検査を行うことができる。監督部門と関連事業部門は共同して総合的な監督・検査を行うことができる。監督部門と主務部門が共同で計画を策定した後、関係部門が監督・検査を実施する。

　　第 8 条効率監督の手順は、調査と研究、テーマの選択とプロジェクトの確立、計画の策定、実施の整理、実行、追跡と監督、作業の要約、ファイルのファイルに分けることができます。

　　第 9 条調査と研究、テーマの選択とプロジェクトの確立。本規則の第 2 章の内容に基づき、企業の中心的任務、社会的関心のホットスポット、企業改革の要点、生産と運営の困難さ、経営効率、生産効率、作業効率に影響を与える重要な問題を中心に調査研究を実施します。

　　第 10 条計画を立て、実施を組織します。パフォーマンスモニタリングプロジェクトがリーダーシップによって承認された後、実施計画が策定され、実施されます。監督下にある部隊や部門に深く入り込み、状況を把握し、事実を検証し、総合的に分析し、原因を究明します。履行監督中に発見・発覚した問題点については、「実効性監督決定（勧告）通知書」の記入が必要となります。問題の性質に応じて、責任を区別し、タイムリーに処理できます。

(1) 実施及びフォローアップ及び監督を行う。監督下にある部隊、部門、職員は、効果的に抜け穴をふさぎ、規則や規則を制定し、管理を強化し、業務を改善するために、「有効性監督決定通知（勧告）」に従って、規律検査委員会監督室に是正状況を報告しなければならない。

(2) 作業内容をまとめてファイリングします。履行監督業務終了後、規律検査委員会監督室は関連資料を収集・整理してファイルする。 「効果モニタリング結果報告フォーム」に記入し、作業を要約します。

　　第 4 章パフォーマンス監視作業の組織と責任

　　第 11 条会社の主な業務管理者は、業績の監督を担当するリーダーです。会社チームが主導し、主な業務管理者が責任を負い、規律検査監督室が組織、調整、実施し、関連事業部門が緊密に連携し、従業員が積極的に参加する仕組みを形成する必要がある。効率監督業務の指導力を強化するため、同社は主務責任者をチームリーダー、会社経営陣のメンバーを副チームリーダー、関連部門の責任者をメンバーとする効率監督指導グループを設置した。指導グループには事務所があり、規律検査監督室が事務所の日常業務を担当している。

　　第 12 条会社のパフォーマンス監視の責任の分担:

(1) 効率監督指導グループの責任：効率監督業務の手配と展開、プロジェクト報告書と監督報告書の承認、効率監督の問題の調整と解決、監督提案と是正措置の実施の監督を担当する。

(2) 規律検査監督室の責任：業績監督業務に関する上司の要求を実行し、会社の生産・運営活動の実際の状況に基づいて業績監督業務計画を立案し、効率監督業務のテーマとプロジェクトを提案し、調査とプロジェクト追跡監督を組織し、生産・運営管理における違反を修正し、是正措置と提案を提案し、業績監督業務を誠実に要約して保管し、状況を適時かつ積極的に上司に報告する。

(3) 関連するリーダーおよび部門の責任：業績監督業務に積極的に参加し、あらゆる面でサポートと保証を提供し、経営に存在する問題を意識的かつ誠実に検討し、経営を改善するための措置を策定し、監督提案と監督決定の確実な実施を保証する。

(4) 会社の規律検査監督室は、年度初めに業績監督業務の年間計画及びプロジェクトの確立状況を報告しなければならない。年末には業績監督業務を総括し、特別報告書を作成し、「年次業績監督統計表」に記入して上級懲戒検査監督機関に提出しなければならない。

　　第 13 条パフォーマンス監視の主導グループには次の権限があります:

(1) 監督下にある単位および部門との関連会議に出席し、効率監督業務に関する会議を招集する。

(2) 能率監視業務に係る書類及び情報の確認及び複写、その他必要な情報を把握する。

(3) 監督下にある単位及び部門に対し、効率監督事項に関する文書、情報及び必要な情報の提供を要求する。

(4) 効率監督事項に関する問題点について、関係者に説明と明確化を求める。

(5) 監督下にある部隊、部門の関係者に対し、業務の改善、管理の強化、賞罰等についての提言や監督上の決定を行う。

　　第 5 章パフォーマンス監視に対する報酬と罰則

　　第 14 条業績監督において優れた業績をあげた部隊、部門、職員に対しては、規律検査監督室がその結果に基づいて意見や提案を提出し、会社の主要な経営者の承認を得て、表彰や報奨金が与えられます。

　　第 15 条業績監督における処罰とは、業績監督活動中に法律、規律、義務違反、職務怠慢などに違反した監督下の部隊、部門および関連職員に対する組織的な対応を指します。履行監督活動中に次の行為を行った者には、党内制裁および行政制裁を与え、一定の経済的損失の補償を命じる。

(1) 企業のリーダーが国内の法律、規制、規則、システムを実施していない。

(2) 国有資産の損失を引き起こす。

(3) 大量の材料の購入および製品の販売において、不良品の偽装、グレードの低下および価格の変更、公共の利益を損ね、私益を富ませ、顧客に困難を与えて会社に経済的損失を与える。

(4) インフラプロジェクトの建設および建設中に手抜きや資材の削減が行われ、プロジェクトの品質が低下する。

(5) 森林の有償利用は、企業の利益および大衆の利益を害し、強い社会的影響を引き起こす。

(6) 設備の調達、資産の実現、リース、請負業務においてリベートを受け取り、収入を隠し、会社に経済的損失を与える行為。

(7) 安全、防火、重大な結果をもたらす重大な事故における職務怠慢、職務怠慢、または違法な指揮。

(8) 当社が発行した各種指標を期限内に完了できなかった場合。

(9) その他処罰を必要とする行為。

　　第 6 章添付ファイルそれから

　　第 16 条これらの実施規則は、会社に属するすべての部門および部門に適用されます。

　　第 17 条当社の規律検査監督室は、これらの実施規則を解釈する責任を負います。

　　第 18 条これらの実施規則は発行日から発効するものとします。