松林会社の企業管理責任システム評価計画

この計画は、企業経営者の実績をより総合的、公平、公正かつ客観的に評価評価し、国民起業と自主事業活動を通じて草の根単位で従業員の収入増加と企業の効率向上を奨励し、企業の全体的な経営水準を向上させ、企業の安定的かつ迅速な発展を促進するために特別に策定される。

　　第 1 条営業指標の分類と分解:

(1) 部長の経営指標の分類と分解:

「中国吉林林業集団有限公司の2012年企業経営者向け資産管理措置」およびグループ会社会長と当社ゼネラルマネージャーが署名した「2012年企業経営責任書」によると、指標評価システムと採点基準はグループ会社の財務・監査部門と社会仲介機関による監査・確認を経て、グループ会社が尊重する。経営指標の分類及び部長の責任の内訳は、本計画の別紙１に記載しております。

(2) 草の根単位の経営指標の分類と分解:

同社は、草の根部門とその絶対的持株会社に対して、2 つの主要カテゴリーと 10 の経営指標評価システムを設定しています。指標の分類と責任の内訳は、本計画の付録 2 に示されています。

1 基本的な指標設定: 利益 (または損失) とコスト (または資金) の実現。

2 評価指標の設定：営業利益、全国起業家収入、現職従業員の平均年間給与増加率、木材ユニットの平均販売価格、木材生産・販売率、重大な安全事故（死亡、大量負傷）、大規模森林火災の抑制数、植林地保全率、債務抑制額。

　　第 2 条評価と賞罰:

(1) 部長の経営指標:

1 当社のエンタープライズ管理オフィスは、ゼネラルマネージャーのパフォーマンス指標の毎日の概要、報告および通知を担当し、会社の意思決定者に報告するための書面資料を作成します。是正措置を策定するか、指導的な意見を提出し、その実施を調整および監督する責任を負います。

2 会社の関連責任部門は、4 月、7 月、10 月および翌年 1 月 10 日に、前四半期の指標の完了を報告書として企業管理室に報告する必要があります。

3 報酬と罰則:

部長の年間業務ノルマが完全に達成された場合、会社の各部門の業績賞与は、会社の党と政府指導チームの検討を経て一律に配分される。いずれかの項目が完了していない場合は、部門の責任分担に応じて罰則が科せられます。

（２）草の根団体の経営指標｝

1指標名と担当部署｝

指標名 担当官庁｝

損益実現財務部

コスト (または資金) 財務部門

事業収入財務部

国家起業家収入林業局

製材直売所の平均販売単価｝

木材販売所｝

重大事故安全部｝

労働賃金局

主要森林火災管理番号リソース部門

造林面積保全率の更新営林署｝

債務管理額財務部

2 評価方法:

① 担当指標室は、草の根部門の経営指標の日常的な監督と評価を実施し、前四半期末時点での各部門の進捗指標の完成状況を企業管理室に報告し、4月、7月、10月、翌年1月10日までに概要を報告する。

② 草の根組織は、4 月、7 月、10 月および翌年 1 月 10 日までに、前四半期の財務諸表のコピーを企業管理局に提出しなければなりません。

③企業管理室は各指標主管部門の監督に基づき、不定期の検査方法を採用して各ユニットの抜き取り検査を実施する。年度の半ばに、企業管理室は各主管指標部門と共同で包括的な検査と調査を実施し、特定の問題に対する是正措置を策定し、部長に報告します。年末には、企業管理室が関連部門を組織して草の根部門の包括的な評価と評価を実施し、監査室が監査して確認します。

3 報酬と罰則:

各事業部門の評価と監査の結果に基づいて、翌年の経済活動会議の前に、企業管理室は以下の方法に従って経営責任システムの評価を実施し、前年度の賞罰を現金化します。

① 経営指標が完全に達成された場合、年度末に営業住宅ローンは全額返還され、同期間の銀行預金金利で利息が支払われます。

② 基本指標で利益（または損失）を達成できない場合、運営チームメンバーの運営住宅ローン保証金が差し引かれ、罰金が科せられます。このうち、80％以上完済した場合（100％を除く）、住宅ローン引受額の10％が控除されます。 50％完了しているが80％未満（80％を除く）の場合、住宅ローン引受額の30％が差し引かれます。完了が 50% 未満の場合は、住宅ローン引受額の 50% が差し引かれます。

基本指標のうちコスト（または資金調達）指標が満たされない場合、運営チームのメンバーの運営住宅ローン預金は超過額に応じて差し引かれます。超過額が10万元未満の場合、住宅ローン保証金の10％が差し引かれます。超過額が10万元以上30万元以下の場合、住宅ローン保証金の30％が差し引かれます。超過金額が30万元を超える場合、住宅ローン保証金の50％が差し引かれます。

③ 営業収入、国家起業家精神収入、木材ユニットの平均販売価格、木材生産販売率、重大な安全事故、現職従業員の平均年間給与増加率、大規模森林火災の制御数などの6つの評価指標のいずれかが満たされた場合、運営チームメンバーの営業住宅ローン保証金の20％が控除される。

④ 造林地の保全率と債務抑制額の2つの評価指標のいずれかが満たされない場合、経営陣メンバーの営業住宅ローン保証金の10％が差し引かれます。

⑤ 未完了の指標が複数ある場合には、営業住宅ローン保証金がゼロになるまで、上記の基準に基づき累積して営業住宅ローン保証金が控除されます。

⑥ 基本指標または評価指標のいずれかを達成できない場合は、評価および優秀の資格を取り消す。 2年連続で基本指標を達成できなかった場合、主幹オペレーターは降格または解任される。

⑦ 年末に、コスト（または資金）節約は「2 と 8」に分割されます。つまり、20% が会社に返還され、80% が奨励金として営業部門に返還されます。

収益部門が評価指標を完全に達成した場合、その増益額または損失削減額の100％が報奨金として事業部門に還元されます。

⑧ 会社の相対保有単位については運営契約が締結されておらず、評価指標も不透明であるが、「定款」および両当事者が定める合意に従って債券収入を回収する必要がある。

4 業績賞与の分配と支払いの原則:

①利益単位および費用（資金）単位に対する効果賞与は、すべて会社から返還された奨励金から支払われます。

② 部門およびオフィスの業績賞与は、部長の年間経営目標の達成および業績に基づき、「トランプゲームオンラインの一人当たり所得5万元創出を目指す部隊に対する社会主義労働競争実施実施計画」を参考にして、会社の党および政府指導チームの検討を経て配分され、会社が一律に負担する。

③製品販売会社、不動産管理部門、森林経済開発部門がすべての指標を完全に完了した後、代理部門の業績賞与支給基準に従って業績賞与を計算して発行することができ、必要な資金はその年の部隊の経費に含まれます。

④ 利益、コスト、資金ユニットについては、パフォーマンスボーナスを計算して発行する前に、草の根ユニットの主な運営者には、利益の増加または損失の削減、またはコスト（資金）の節約額の5％の報酬が与えられます。また、「トランプゲームオンラインの一人当たり所得5万元を目指す社会主義労働競争実施実施計画」に定められた賞与調整係数の増減規定を参照し、対応する賞与配分係数に応じてチームメンバーを決定する。

⑤ 評価指標がすべて達成された場合、メインオペレーターは 100% の業績ボーナスを受け取ります。評価指標が完了していない場合、業績賞与は各項目の割合に応じて差し引かれ、控除が完了するまで指標の割合に基づいて控除されます。各指標のスコアは次のとおりです。

営業利益 20 ポイント;

木材の平均単価は20セントです

木材生産販売率20点｝

重大な安全事故の場合は 10 ポイント

現職従業員の平均年収上昇率は15ポイント

主要森林火災防除スコア5点｝

植林地保全率5点｝

債務管理額5ポイント｝

⑥ 業績賞与の計算及び配分に先立って、各部門は業績賞与配分計画を策定し、これに労務賃金担当副本部長及び会計主任が署名し、部長の承認を受けるものとする。

⑦業績賞与として分配した後、各ユニットの奨励金に残高がある場合は、翌年に繰り越して継続利用することができます。

　　第 3 条草の根団体の事業内容の分類、運営者の基本年収と住宅ローンの支払基準

(1) 草の根単位のビジネスの性質の分類:

115コストユニット

馬鞍山森林農場、老陵森林農場、草子河森林農場、曙光森林農場、開封森林農場、銭川森林農場、満江森林農場、白渓森林農場、扶南森林農場、盤石河森林農場、松山森林農場、黒河森林農場、青川管理事務所、材木場、林源保育園。

2 8つの資金提供ユニット

物品販売会社、不動産管理支店、森林経済開発支店、企画設計管理事務所、不動産サービス支店、資源管理事務所、再就職サービスセンター、退職管理事務所。

39利益単位｝

苗花管理支店、文化産業支店、資材流通支店、松林病院、松林ホテル、白西ホリデーホテル、撫松県給水暖房会社、アルパインクランベリー支店、撫松英達不動産会社。

(2) オペレーターの年収と営業住宅ローンの預入基準:

1 メインオペレーター（1級）の基本年収は43,000元、2級の基本年収は39,000元、3級の基本年収は37,000元、副1級の基本年収は34,400元、副2級の基本年収は30,400元、副3級の基本年収は28,400元です。

2 運営者の住宅ローン保証金基準は、基本年収基準と同一となります。

　　第 4 条基本年俸の引き出しと支払い、および引受保証金の徴収:

(1) メインオペレーター及びそのチームメンバーの年俸は、基本年俸の月平均額に基づいて毎月支給されます。

(2) 住宅ローン預金を運用する事業者の徴収範囲には、15 コスト単位、8 資金調達単位、9 収益単位が含まれます。

(3) 財務部は、組織人事部が提供する事業者リストに従い、本計画に定められた基準に従い、営業抵当保証金を徴収するものとする。営業保証金の徴収は3月末で終了した。