エンタープライズ管理オフィスの紹介

部門の主な責任

企業管理局は、企業の組織構造の管理と調整、企業評価計画の策定と評価責任書への署名、工商局と連携して企業関連の手続きを処理し、オフィスネットワークと監視ネットワークを管理する責任を負っています。

作業の進捗状況

(1) 社内の組織調整｝

グループの総合改革計画と「林野局公共福祉事業の位置づけ」の要求に従い、社内の組織調整作業は完了した。調整後、同社は21の代理店とオフィス（派遣会社供給側改革オフィスを含む）と31の草の根ユニット（環境衛生局と宜通生態園を含む）を有する。 15の支店から15の森林農場まで、私たちは林源保育園と清川森林農場、計画設計部門と富南森林農場、吉林頭島松花江省自然保護区と金北森林農場の間の人員、資産、設備の分離を完了するために関連部門の組織化を率先して行いました。電子商取引部を廃止し、その機能を林業・土地産業部に統合する。

（２）経営管理・統制の強化｝

林業グループの事業責任体制評価計画と当社の主要業務体制に基づき、当社の2018年度事業責任体制評価計画を策定しました。公共福祉部門、事業部門、営利部門の 3 種類に応じて、各部門と事業目標責任書が署名されました。賞罰も強化され、各事業部の熱意が結集した。

(3)投資企業の減量事業｝

グループの「吉林林業グループ投資企業の組織構造調整計画」の要求に従い、当社が投資した企業の組織調整作業計画を策定し、グループに報告した。必要に応じて33社の投資会社を調整し、18社に削減した。これらの企業の特殊な理由により、2018年末までに4社が撤退する可能性がある（吉林林業松林投資有限公司は清算済み、撫松県高山貴重苗木有限公司、撫松県陸源緑化苗木有限公司、吉林高山人参産業開発有限公司を設立（うち3社））資産評価作業を完了している）; 2019年末までに3世帯（撫松県永昌中古車取引センター株式会社、撫松県松林バイオマス有限公司、軽石管理支店）を撤退するよう努める; 7世帯は短期間で撤退できない。

（４）重点課題の推進｝

投資企業の主要業務を推進するためのグループの要求に従い、当社の総合管理部門として関連部門と積極的にコミュニケーションを図り、グループが発行した当社向けの2018年主要作業草案に対する対応する修正提案を提出し、当社の2018年森林管理指標と主要作業計画の提出を主導的に整理し完了する。現在、「吉林林業集団投資企業の重点業務評価に関する暫定措置」が伝達・実施されており、2018年に当社の重点業務を実施するための取り決めがなされており、関係部門で具体的に実施されている。

（５）「３つの重要事項」とリスク管理・統制業務の点検｝

省国有資産監督管理委員会の企業監督管理強化に関する業務会議の精神を実践し、リスク管理制御システムを改善し、リスク管理制御システムを確立するため、グループの統一要求に従い、企業管理局が主導して「松江林業（集団）有限公司の外部資本投資に関する報告と是正措置」を策定し、局事務会議で検討、承認され、実施された。担当取締役および部門責任者に報告し、グループに報告しました。また、グループのリスク管理・統制要求事項に従い、「三大・一大」およびリスク管理・統制検査資料の整備に協力し、いつでも検査できる体制を整えました。

(6) 他部門と連携して関連業務を行う｝

2018年の会社の主要業務取り決めに従い、当社は供給側と協力して4つの分散小型株式の処分および4つの分散小型株式の資産評価に関するグループの承認文書を完成させました。政治・法務軍の法務局と協力して、省国有資産監督管理委員会、裁判所およびその他の関連部門に出向き、訴訟手続きを処理する。

(7)ネットワーク運用保守業務｝

当社のオフィスビルネットワーク、金融ネットワーク、木材監視ネットワークの円滑な利用を図るため、時史メディア株式会社松泉支店との連携を強化し、ネットワーク保守、設備更新、日常管理を強化します。