[改革進行中]松林会社は本社で3つの制度改革深化の実行計画の広報・実行会議を開催

3制度改革深化に関するグループ企業全体の展開によると、松林会社党委員会は12月6日、本社で3制度改革深化実行計画の広報・実行会議を開催した。 「現代企業制度を改善し、国有企業三制度改革を深化させる」という重要指示の精神を学習・実行し、党第20期中央委員会三中全会の精神を徹底的に学習・実行し、国有企業改革の深化・改善に関するグループ企業党委員会の意思決定と展開を実行し、企業の内部活力とモチベーションを高め、企業の高品質な発展と持続可能性を全面的に推進するための強力な制度的保障を提供する。活性化。

Huang Jiwencong、党委員会書記、松林会社常務取締役兼ゼネラルマネージャー「3つの制度改革を深化させた理由、3つの制度改革の実行方法、3つの制度改革の実行結果」3つの側面において、3つの制度の改革深化について詳細な分析と解釈が行われた。同時に、同社は会社のオフィスの機能設定、部門の役職、人員配置と責任、競争プロセス、従業員の転用などの計画について広報と通訳を実施し、幹部と従業員が懸念しているホットスポットと重点問題について現場で双方向の交換を実施した。

広報・実施会議には、会社の党・政府指導者、部門・事務所、国営森林技術サービスセンター、各種草の根部門の中級副以上の職員、一般管理職員、専門・技術職員など計500人以上が出席した。

会議は指摘した

改革に対する政治的姿勢を改善し、「なぜ改革するのか」についてのイデオロギー的合意を強化する必要がある。吉林省国有資産監督管理委員会の活力と効率性を向上させるための特別措置の業務配置と展開に基づき、省党委員会第9次検査チームによるグループ党委員会の検査中に国有企業改革の深化に関するフィードバックを合わせ、「組織構造は合理的でなければならず、人員は合理化されなければならず、運営は効率的でなければならない」という要件を基準として、国有企業改革深化の重要性を深く理解している。今回の三つの制度改革は、全体的な理念、目標、任務を遂行するための責任感、使命感、切迫感を効果的に高め、グループ会社と松林会社党委員会の意思決定と展開に思想と行動を真に統一し、三つの制度改革を積極的かつ着実に深化させ、改革を円滑に発展させるための強固な思想基盤を築く。

会議の重点

戦略的な全体状況を見据えて改革を計画し、「何を変えるのか」という重点課題を明確にする必要がある。グループ会社の3つの制度改革深化計画の関連要件に従い、組織体制の合理化、管理人員全体の削減、中間管理職の削減、テクニカルサービスセンターの人員配置の最適化の4つの側面から取り組む必要がある。同時に、広報と実施の努力を強化し、改革措置を科学的かつ正確に解釈し、改革政策の完全な認識と完全な網羅を達成する必要がある。各級の党組織は教育・指導の役割を十分に発揮し、就職競争を効果的に準備・実施しなければならない。組織のリーダーシップを強化し、所定の手順に厳密に従って競争と採用を促進し、競争規律を厳格に実施し、公正、公正かつオープンな競争を確保する必要があります。

会議のリクエスト

責任を集約して改革を推進し、「どう変えるか」という点で改革の実効性を高める必要がある。 「管理職の昇進・降格、従業員の異動・転出、収入の増減ができる」という目標を達成するためには、３つの制度の改革を深化させる必要がある。 3つの制度改革を各レベルで徹底的に進めることにより、会社の「人員、役職、人事、責任の定義」をさらに推進し、組織責任と制度プロセスを最適化し、会社の組織構造をより合理化し、経営陣の人員配置をより効率化し、会社の活力と効率を大幅に向上させるという目的を達成する。

一次審査：関延照 二次審査：李英子 最終審査：何熙来